岛田邦征社长

编者按：Senka株式会社(日本大阪市鹤见区放出东1-17-34)新任社长岛田邦征先生在其任专务董事期间，与前任林晴次社长共同构建了Senka全球化框架。

最近，就新时期Senka公司的经营战略定位，我们采访了岛田社长。岛田社长引用了管理大师彼得.杜拉克教授的名言：“如果有30%市场就能成为巨头，但是，重大变化几乎总是首先表现在剩下70%的非顾客群体身上。”来表明了执政期间的施政方针。以下是其中一部分内容。

(佐々木一彦)

岛田：	Senka滋贺湖南工厂内 的新技研楼即将竣工 本公司将进一步完善已进入实际运作的矩阵式管理体系，使公司5个部门(开发、生产、营销、管理和国际)之间通过横向和纵向联系，建立牢固的相互协调关系，提高信息反馈速度和工作效率，从而降低成本，强化组织的应变生存能力。比如，增加技术人员和营销人员一同走访顾客机会，使技术人员有机会亲耳聆听顾客的感想，实际了解顾客对产品的要求，提高营销人员指导顾客使用产品的能力。并且通过共同走访时的三者对话进行有效沟通，实现信息资源共享。

佐々木：	反应迅速是竞争的一个砝码，贵公司的5个部门在这方面做的如何？

岛田：	上海大祥化学工业有限公司 (Senka子公司) 按公司统一规划 5个部门纵横启动，构筑了比较完善的资源共享，合作作战体系。 比如，营销部门依据来自顾客和非顾客提供的信息资源，正确预测市场，迅速将最能满足需求的产品推向市场；开发部门制定长期和短期的研发计划，积极强化引领技术潮流的新产品的开发，在技术上予以横向各部门支持；生产部门使新技术实物化，以满足市场要求；以Senka子公司上海大祥化学工业为支柱的国际部门负责提供海外信息，开拓国际市场；管理部门负责各部门之间的沟通和内部综合调整。

佐々木：	纺织品领域用的新产品开发情况如何？

岛田：	具有55年历史的Senka公司主要以生产表面活性剂为主，当然对非纺织品用药剂的开发我们也倾注了大量的心血。比如，最近开发了具有吸湿效果，能缓解异位性皮炎等效果的高分子聚合物等。

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